8月30日-31日，尊龙凯时地产组织开展为期两天的房地产项目管理专题培训，促进员工进一步加强对房地产项目管理专业性、系统性的认知，提升项目管理实效。公司本部及所属单位共120余人参加培训。

此次课程邀请了百锐研究院转型与创新首席专家王勇老师进行授课。他从宏观上阐述了行业环境与房地产项目管理的关系，详细讲解了启动方案、项目方案、计划管理、计划实施管理、项目收尾管理等不同阶段的管控要点。他引介的“随需而变、适者生存”、“模块化、扁平化、矩阵化管理”等一系列先进的管理理念，WBS工作分解法、PEP三级项目进度计划、OKR方法、项目和产品复盘等一系列具体的操作方法论等，为平台管理赋能、业务赋能提供了参照和指引。王勇还结合大量的地产项目真实案例，引导学员们加深理解与应用，学员们以小组为单位展开分组讨论、思考和发言。

大家纷纷表示，本次培训内容课程覆盖面广，实操性强，为后续项目管理等工作开拓了思路，今后将把所学到的知识灵活运用，强化目标管理、流程管理、经营管理，提升项目管理效能，助力公司高质量发展。